Thinking out loud about operations, leadership and supply chain.

No. 29

Consumer Centric Supply Chain

In the omnichannel competition for customer favor, customer experience increasingly serves as a critical competitive weapon.

Read → No. 28

Definitie queste

Voor consultants worden ingeschakeld heeft het managementteam de situatie al uitgebreid besproken. Problemen escaleren vaak aanzienlijk.

Read → No. 27

Intuitie

Besluitvorming varieert aanzienlijk tussen mensen. Karakter, persoonlijke ervaring en risicotolerantie spelen een rol, maar intuïtie is cruciaal.

Read → No. 26

Omni channel – Single stock

RetailUnity's systeem levert maximale voorraadverkoop voor minder dan de helft van de typische kosten van een digitaal verkoopkanaal.

Read → No. 25

Yeah write!

FlowNova's uitgebreide ambities voor 2017 bouwen voort op internationaal succes, inclusief deelname aan Maison&Objet in Parijs.

Read → No. 24

Een doos vol strategie

Deze blogpost trekt parallellen tussen bouwen met Lego en het ontwikkelen van een bedrijfsstrategie. Vijf essentiële regels.

Read → No. 23

Hire for Attitude

American research reveals that 46% of new employees prove unsuitable within their first eighteen months — 90% due to attitude misalignment.

Read → No. 22

Hard numbers, soft skills

While reports appear impressive and provide performance insights, they often become subjects of debate rather than drivers of action.

Read → No. 21

Simple Supply Chain Strategy

Simple supply chain strategy presents an apparent paradox. The key lies in stepping back from daily operations and making clear choices.

Read → No. 20

Jouw team als merk

Honderden boeken zijn geschreven over merkmanagement. Maar heeft je team ook een duidelijke identiteit en positionering?

Read → No. 19

Summer break

Op zomervakantie in de Provence. Werk schakelt niet zomaar uit — professionele gedachten gaan mee. En dat is precies de kracht van reflectie.

Read → No. 18

Het ontginnen van talent

Managerrollen evolueren. De collectieve kennis binnen teams wordt het kritische bezit. Een goede leider laat zijn acteurs schitteren.

Read → No. 17

Trekken aan het gras

Het gras groeit niet sneller als je er aan trekt. Een krachtige les over leiderschap, teamdynamiek en de juiste omstandigheden voor groei.

Read → No. 16

Binden en boeien

Relatiebeheer en de waarde ervan bij het creëren van bewuste medewerkers. Vijf sleuteltips voor bindende en boeiende relaties.

Read → No. 15

In balans, of toch niet?

Succesvolle strategie berust op balans tussen mensen, processen en systemen — maar is dit principe te snel aanvaard?

Read → No. 14

Lets innovate!

Continuous innovation is essential for growth and continuity. Four innovation types and how supply chain teams can act as enablers.

Read → No. 13

Supplier Collaboration

The real efficiency gains emerge when stakeholders adopt a shared approach rather than reinventing solutions independently.

Read → No. 12

Find your wow!

Genuine praise comes when people perform tasks they enjoy and excel at naturally. Find your Way Of Working — and build teams around it.

Read → No. 11

Kwestie van kiezen

Organisaties die duidelijke strategische keuzes maken geven sterkere richting aan medewerkers. Heb jij je keuzes al gemaakt?

Read → No. 10

Glazen bol

Zekerheid ontleen je niet aan voorspelling maar aan samenwerking. Vijf praktische aanbevelingen voor betere forecasting.

Read → No. 9

Stuur op strategie

Er wordt niet structureel tijd gemaakt voor strategieontwikkeling. Hoe behoud je strategisch momentum zonder de uitvoering te verliezen?

Read → No. 8

Promotions en de klantbelofte

Promoties vertegenwoordigen 40% van de omzet maar scheppen druk. De klantbelofte als strategisch fundament voor succesvolle promoties.

Read → No. 7

De logistieke Healthcheck

Groeiende bedrijven moeten zeker weten dat hun logistieke operaties klaar zijn. Een snelle en pragmatische methodologie binnen twee dagen.

Read → No. 6

Je kunt niet Omni!

Omni-channel succes vereist langetermijnstrategie, cross-disciplinaire integratie en leiderschapsrichting — niet alles tegelijk overal.

Read → No. 5

Lonkend perspectief

Wat medewerkers gemeen hebben is de behoefte aan perspectief. Creëer een lonkend perspectief — en laat medewerkers mede-eigenaar worden.

Read → No. 4

Luisteren naar de toekomst

Toekomstige consumenten belonen bedrijven die klantgericht denken authentiek omarmen als onderdeel van hun organisatie-DNA.

Read → No. 3

Maak het moeilijk!

Een uitdaging aan het KISS-principe. Uitzonderlijke ideeën worden geboren in uitzonderlijke omstandigheden — maak het moeilijker.

Read → No. 2

Pieken

De december piekperiode: extra kosten, lege schappen, teleurgestelde klanten. Dedication is key, betrokkenheid van medewerkers een must.

Read → No. 1

In top vorm

Wat betekent het voor een organisatie om in topvorm te zijn? De parallellen tussen topsport en zakelijke excellentie.

Read →